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Wenn „besser“ noch lange nicht „gut genug“ ist – Über pädagogisches Handeln dazwischen
Im Sozialbereich gibt es diese Ambivalenz zwischen dem, was es bräuchte und dem, was möglich ist. Handlungsfähig zu bleiben fühlt sich hier manchmal nach Zerissenheit an. [mehr]
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Von Scheinriesen und Zeitblöcken
Die To-Do-Liste ist säuberlich durchgestrichen, doch das große Veränderungsthema liegt immer noch unberührt. Lern den Scheinriesen kennen! [mehr]
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Haltung hat keinen Feierabend, oder: Führung unter Ressourcendruck
Du brennst für dein Thema und auch nach Feierabend wandern Notizen in dein Arbeitsbuch. Den Kopf auszuschalten ist schwer, wenn dich dein Thema bewegt. [mehr]
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Lose-Lose-Lose: Was passiert, wenn Einsparungen die Beziehungen kosten?
Besuche darf die Koordinatorin erstmal nicht mehr machen. Aber manche Kosten werden erst sichtbar, wenn es zu spät ist. [mehr]
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Wer trägt eigentlich die neue Idee?
Die neue Struktur in der Teamsitzung kommt zunächst gut an. Aber drei Monate später sitzt das Team wieder in der alten Unverbindlichkeit. [mehr]
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Bist du eine Lückenfüllerin?
Hier ein Protokoll schreiben und dort ein Projekt aufgleisen. Lückenfüllerinnen gestalten den Rahmen, den manche noch nicht sehen. [mehr]
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Verbündete, die nicht im Organigramm stehen
Die wichtigsten Verbündeten stehen oft nicht im Organigramm. Du triffst sie zufällig, es funkt und du weißt, dass du ab jetzt eine Komplizin hast. [mehr]
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Mut zur Einbildung!
Ich habe sofort Ja gesagt. Aber was hat es gebracht? Über Einbildung, Extra-Meilen und den Mut, beides laut zu sagen. [mehr]
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Zwei Sprachen und wo ist jetzt die Brücke?
Manche Kooperationen scheitern nicht an Kommunikation, sondern an Systemlogiken, die sich niemand vorher klar gemacht hat. [mehr]
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Ich bin früher gegangen, oder: Wie Begegnungen nicht nur zufällig passieren
Begegnungen passieren nicht einfach, nur weil viele Menschen im selben Raum sind. Schon ein kleiner methodischer Rahmen überlässt Begegnungen nicht mehr nur dem Zufall. [mehr]