Anna Kamenik

Du brennst für dein Thema und auch nach Feierabend wandern Notizen in dein Arbeitsbuch. Den Kopf auszuschalten ist schwer, wenn dich dein Thema bewegt. [mehr]

Besuche darf die Koordinatorin erstmal nicht mehr machen. Aber manche Kosten werden erst sichtbar, wenn es zu spät ist. [mehr]

Die neue Struktur in der Teamsitzung kommt zunächst gut an. Aber drei Monate später sitzt das Team wieder in der alten Unverbindlichkeit. [mehr]

Hier ein Protokoll schreiben und dort ein Projekt aufgleisen. Lückenfüllerinnen gestalten den Rahmen, den manche noch nicht sehen. [mehr]

Die wichtigsten Verbündeten stehen oft nicht im Organigramm. Du triffst sie zufällig, es funkt und du weißt, dass du ab jetzt eine Komplizin hast. [mehr]

Ich habe sofort Ja gesagt. Aber was hat es gebracht? Über Einbildung, Extra-Meilen und den Mut, beides laut zu sagen. [mehr]

Manche Kooperationen scheitern nicht an Kommunikation, sondern an Systemlogiken, die sich niemand vorher klar gemacht hat. [mehr]

Begegnungen passieren nicht einfach, nur weil viele Menschen im selben Raum sind. Schon ein kleiner methodischer Rahmen überlässt Begegnungen nicht mehr nur dem Zufall. [mehr]

Theorie und Praxis werden oft als Gegenspieler genannt, dabei fehlt vor allem ein Scharnier. Eine Verbindung, die sie aufeinander bezieht und der Rahmen, der das regelmäßig und nicht zufällig passieren lässt. [mehr]

Prozesse starten oft mit viel Begeisterung und kurz darauf hört man auf dem Flur „War ja klar, dass das wieder nichts wird!“ Ich nenne das die Wüste guter Ideen. [mehr]